罗伯特·博世身上有很多德国人的优良品质：他视产品质量为企业的生命；是个技术拥趸，如果旧设备，哪怕是一把旧椅子影响到了工作效率，绝对立即更换。为了方便拜访客户，他从英国买了一辆自行车。为了方便客户找到他，罗伯特每年花十分昂贵的租金租了一部电话；为了及时了解商业动向，在信息闭塞的一百多年前，他订阅贸易期刊，在报纸上打广告。
为了最佳工作效率，他为员工创造良好的工作环境和购买先进的设备。例如，工人要受到好的教育，身体健康，工作中也要呼吸新鲜的空气。8小时工作制，两班倒，他给员工“安家费”，让他们可以有买第一套房的首付款。
真如他那句名言，不是因为有钱才给工人开高薪，而是给工人开了高薪，这才变得很有钱。
在他眼里，没有东西是改进不了。不把鸡蛋放在一个篮子里：例如一家公司只有一种产品，或只专注于一个门类，这样的公司肯定活不久。
一战后，经济环境恶劣，订单缩水。博世的对策是拓展南美市场，从汽车部件提供商拓展到电气集团：从生产电动剃须刀到钻孔机，之后还有冰箱，收音机和电视机。
罗伯特其实一早就选定了他的继承人：他与第一任妻子的第一个儿子小罗伯特。11岁时，小罗伯特就开始帮助父亲处理库存方面的事宜，18岁就进入公司做学徒。可仅仅一年后就因为身体原因退出，在经受多发性硬化症数年的折磨后，30岁的小罗伯特于1921年早逝。
在唯一的儿子经受病痛最后不幸去世的这段时间，罗伯特经历了第一次世界大战，原本硕果累累的海外市场一片狼藉。加上自己也偶染疾患，罗伯特开始担忧接班人的问题。
为了避免他去世后公司因为谁来掌权发生内讧，罗伯特做了多种尝试。他第一个尝试是在1917年设立罗伯特-博世股份公司基金，7位总监分享49%股权。可后来发现股份公司并不能保证公司长治久安。
儿子早逝，夫妻离异，再婚。1928年，67岁的罗伯特老年得子，依然取名为小罗伯特。1937年，他购回之前出售给各位董事的股份，将公司转变为一间股份不公开的有限责任公司。
1942年，罗伯特去世时，被回购的罗伯特博世公司交给了他最信任的7个职业经理人来管理。
他唯一儿子小罗伯特虽然只有7%的投票权，但是他拥有100%博世资产管理有限公司的所有权，而博世资产管理有限公司则拥有罗伯特·博世有限公司93%股权，是博世的绝对大股东。
而这次比尔罗伯特来斯图加特的唯一目标是帮周启仁说服小罗伯特以博世加入凤凰公司，毕竟这是百分之三千的利润啊，没人能拒绝得了这样的诱惑........
喜欢大英学神请大家收藏：(m.souhuwx.com)大英学神搜狐文学更新速度全网最快。