拆除工程时间很短，需要的人多，公司根本无人可派。除了那个总监代表，都是我在老单位找的退休的人。他们反正在家没什么事，能跟我出来赚点钱很高兴。
拆除工程监理没有复杂的技术问题，就是管好安全，他们都能胜任。这个拆除项目快结束了，他们没干够，还想让我再找点活。我想把这儿接下来的那个拆除项目揽下来，当然是为了公司，但更主要的是为我这些老部下。
几天后，安全部的一个年轻人到我办公室，神神秘秘的对我说：“李总，这件事不对劲，你肯定搞鬼了！”
我说：“真的没有，我完全是实事求是。”
他眨了眨眼睛显然不信，说：“这个世界有时真的很不公平，比如这老人家们说个谎话，多数人都信。”见我没接话，他附在我耳边小声说：“相互搞是那些当官的事，和我们何干。我们安全部的人都很钦佩你，说李总这个人仗义。”他还告诉我，安全部长对你们章总说了，换什么总监呀？李总在这边大家反映不错。这件事就这样不了了之了。
期间还有一件事，汪部长有一天找我，说他晋升技术职称急需有一篇论文发表。说我文笔不错，拆除工程的安全工作也搞的不错，能不能和我联名，写一篇这方面论文，找个合适的杂志发表。
我马上想起我们公司还是一个工程杂志的副理事长单位，就很快写了一篇论文。给我们王总打电话。他给了我编辑电话，让我直接和编辑联络，就说是他让的。给编辑打电话提了王总，编辑很客气，给了我信箱让我把稿发过去。
没过几天，编辑给我回电话，说稿子写的真不错，但是缺乏技术含量，他们的杂志是很注意这方面的社会影响的，建议我再写一篇技术含量高的。
汪部长托我的事总得办成呀？
我挖空心思终于想起我在一个工地，碰到过在静压桩施工中，临家单位的一处建筑在受影响的范围内。
来了一伙人，是我接待的。我和他们讲，国家在对施工中对周边建筑的影响程度，有明确的界定。只要不超出国家规定的范围就可以。我说影响肯定是要有的，我们不施工，地下水位变化也随时影响着你们的建筑。
但这些人根本不是来讲理的，一口咬定，你们施工干嘛影响我们。他们才不管国家有什么规定，反正他们的建筑一点也不能受影响。为了有证可查，还拉着我们把既有建筑上的现有的裂缝和伤痕都拍了照，编了号量了尺寸。
秀才见了兵，有理说不清。怎么保证对这栋建筑零影响呢？我研究了所有对临边建筑的防护措施。最后是采用合理安排压桩顺序，严格控制下桩速度。
最后的结果还真的实现零影响。
为这事，业主领导还给我们王总打电话，给我请功。
我把这件事做为案例写了篇论文，编辑收到后大加赞赏，很快就登了出来。我把汪部长写成第一作者，把杂志送给他，他高兴的不得了。
项目结束后，我去找汪部长，汪部长对我特别客气。我对汪部长说，我组织起一伙人不容易。他说李总你什么意思吧？我说下一个拆除项目您得考虑我。他让我不要说第二次了，他心里有数。
果然，没过几天，他打电话让我去他哪儿。给我看一个他给总公司的报告，我一看把我夸成了一朵花。
他说，公司已经定下来了，本来想搞投招标，不搞了，直接发包给我们公司。还说因为这个项目大，原想搞二个标段，进二家监理单位。在他的建议下都让我管起来。
告诉我现在就可以组织人员进场，这下我的那帮弟兄们又有活干有钱赚了。我把这个情况报告给章总，他说他险些坏事，说我有经营之功，他会提请公司给我奖励。
完工之后，公司给了我一笔不菲的经营奖。我请老单位的弟兄们吃顿饭，他们在工地都叫我李总，背地里都还叫老书记。
他们说跟着老书记干很痛快，以后再有这样的事一定想着他们。还有人说，书记就是书记，二次创业搞得真不错。我说什么创业呀？我只是个打工的。他们说看出来了老书记在这公司很说了算。我告诉他们，这样的公司，追求的是利益最大化。你能为他们赚到钱，你就风光，赚不到钱你什么也不是。
这时候有一个人对大家说，李书记对我恩重如山。他问我：“李书记您还记不得我那件事了。“我盯着他想了半天也想不起，他说的那件事是哪件事。只好摇了摇头。
他提示了一句：“津水大桥：”
“你出了工伤那事吧？”我还真想起来了。
“不错，我出了工伤，项目经理怕影响他进步，骗我说，定不定工伤无所谓，反正该给你什么待遇我都给你。
“一开始我还真信了。可后来有人跟我说，你缺心眼呀？项目是临时的，以后有事你找谁去？我一想是呀？于是，我去找项目经理，他说，我早干什么了？报工伤必须在二十四小时之内，早过期了，怎么说也不行。
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